\u2013 Das Allerwichtigste war uns stets, die Gesundheit und Arbeitssicherheit unserer Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten, danach kamen die Weiterf\u00fchrung unserer Produktion und die unserer Kunden. Wir waren in allen Bereichen erfolgreich.<\/p>\n
Wir setzten Coronama\u00dfnahmen um, bevor das Virus sich \u00fcberhaupt in Finnland verbreitet hatte. M\u00e4kel\u00e4 Alu hatte eine eigene \u201eCorona-Kommission\u201c.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
W\u00f6chentliche Besprechungen mit Arbeitsmedizin<\/h3>\n
F\u00fcr P\u00e4ivi Venesoja brachte die Pandemie die w\u00f6chentlichen Besprechungen mit Arbeitsmedizinern. Sie gehen immer noch weiter.<\/p>\n
\u2013 Wir beobachten die Coronasituation st\u00e4ndig. Richtlinien werde sogar im Abstand von ein paar Wochen aktualisiert, berichtet sie.<\/p>\n
Die Miteinbeziehung von Personal und Abteilungen ist dabei wichtig. Die Regeln werden ernst genommen. Das Personal konnte an der Gestaltung der abteilungsspezifischen Richtlinien beispielsweise im Hinblick auf die Pausen mitwirken.<\/p>\n
F\u00fcr Risikogruppen wird besonders viel R\u00fccksicht genommen. Sie haben sofort ihre eigenen Anweisungen von den Arbeitsmedizinern erhalten. Bei Bedarf wurden sie ermutigt, ihre Arbeitsregelungen und Sicherheitsma\u00dfnahmen mit ihrem Arbeitgeber zu besprechen.<\/p>\n
\u2013 Neben den allgemeinen Richtlinien f\u00fchrten wir also auch noch personenbezogene Richtlinien als Sicherheitsma\u00dfnahme ein.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Kontakte wurden minimiert<\/h3>\n
In der Praxis war die wichtigste Ma\u00dfnahme, die Gruppengr\u00f6\u00dfen klein zu halten und Kontakte nur auf das eigene Team zu beschr\u00e4nken. So bleiben die zu verfolgenden Kontakte minimiert, und bei Verdachtsf\u00e4llen wird nicht die ganze Abteilung gel\u00e4hmt.<\/p>\n
Andere Kontakte, wie Begegnungen mit der n\u00e4chsten Schicht, wurden so gut wie m\u00f6glich eliminiert.<\/p>\n
Au\u00dferhalb des eigenen Teams besteht nach wie vor Maskenpflicht.<\/p>\n
Homeoffice wurde erm\u00f6glicht und zeitweise auch Pflicht f\u00fcr alle, die ihre Arbeit so erledigen konnten.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Eine L\u00f6sung, die bei M\u00e4kel\u00e4 Alu eingesetzt wurde, war die Einhaltung der Selbstquarant\u00e4ne auch in F\u00e4llen, in denen es gesetzlich nicht vorgeschrieben war.<\/p>\n \u2013 Es bedeutet eine bezahlte Quarant\u00e4ne im Falle einer Exposition einer Person, bei der ein begr\u00fcndeter Verdacht auf Kontakt mit einer exponierten Person besteht, erkl\u00e4rt Venesoja.<\/p>\n Im Gegensatz zu den Empfehlungen des finnischen Staates reichte bei uns also auch ein begr\u00fcndeter Verdacht eines Familienangeh\u00f6rigen, um in der Quarant\u00e4ne zu bleiben. Diese Quarant\u00e4nen kamen ab und zu vor.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Fremdmonteure in eigenen R\u00e4umen<\/strong><\/p>\n Besuche wurden in allen Seiten minimiert. Die Vertriebsleute von M\u00e4kel\u00e4 Alu haben seit \u00fcber einem Jahr keine Kunden mehr besucht.<\/p>\n Auch in unserem eigenen Werk wurden nur die obligatorischen Besucher zugelassen.<\/p>\n \u2013 Montage- und Wartungsarbeiten wurden auf das Notwendigste reduziert F\u00fcr externe Installateure und Handwerker stehen separate Pausenr\u00e4ume und B\u00fcror\u00e4ume zur Verf\u00fcgung. Bevor sie das Werkgel\u00e4nde betreten d\u00fcrfen, m\u00fcssen sie innerhalb von 72 Stunden zwei negative Coronatests vorweisen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Venesoja m\u00f6chte besonders hervorheben, wie wichtig Kommunikation und sich gegenseitig Mut zusprechen sind. Hierf\u00fcr gilt der Dank insbesondere dem Vorstandsvorsitzenden Petri M\u00e4kel\u00e4<\/strong>.<\/p>\n \u2013 Er fing an, jede Woche einen Brief an das Personal zu schreiben, in dem er die aktuelle Lage beschrieb. Die Briefe gibt es immer noch, allerdings nicht mehr auf w\u00f6chentlicher Basis.<\/p>\n Aus eine Idee M\u00e4kel\u00e4s entstand auch die Aktion mit Coronageschenken, welche vom Erholungsteam in Praxis umgesetzt wurde. Die w\u00f6chentlichen Geschenke \u2013 etwa lokale Produkte, Kaffee, Schokolade und Blumen \u2013 sorgten f\u00fcr Mut und gute Laune und kommunizierten den Mitarbeitern, dass sie nicht alleine sind.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Venesoja bedankt sich bei allen Mitarbeitern f\u00fcr die Einhaltung der Regeln, f\u00fcr die aktive Mitwirkung der einzelnen Abteilungen und auch f\u00fcr die guten Tipps, die sie im Hinblick auf die Coronama\u00dfnahmen gegeben haben.<\/p>\n \u2013 Wir beobachten die Lage weiterhin und setzen bei Bedarf Ma\u00dfnahmen. Richtlinien werden lieber langsam als schnell gelockert.<\/p>\n Auch wenn die Lage in unserer Region schon lange ruhig ist und viele auch schon geimpft wurden, achten wir nach wie vor auf die Einhaltung der Regeln.<\/p>\n \u2013 In unserer benachbarten Region wurde die Lage im Mai pl\u00f6tzlich schlimm. Genau zu dem Zeitpunkt, als wir uns f\u00fcr die Sommersaison bereit machten. Wir k\u00f6nnen uns es nicht leisten, nachl\u00e4ssig zu werden.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Produktionsleiter Tero<\/strong> Suomalainen<\/strong> begann bei M\u00e4kel\u00e4 Alu unter sehr speziellen Bedingungen im Herbst 2020. Die Coronama\u00dfnahmen begannen mit voller Wucht fast zeitgleich mit seinem Arbeitsbeginn Anfang Oktober.<\/p>\n \u2013 Am ersten Tag war ich am Arbeitsplatz und traf viele Menschen. Am zweiten Tag fingen die meisten B\u00fcroangestellten mit Homeoffice an. Die Gesichter der Mitarbeiter wurden ihm daher in erster Linie durch Teams-Meetings bekannt.<\/p>\n Die Pandemie hat man seiner Meinung nach bei M\u00e4kel\u00e4 bis jetzt wirklich \u00fcberstanden.<\/p>\n \u2013 Dank daf\u00fcr geb\u00fchrt dem gesamten Personal. Alle haben die Krankheit ernst genommen und die Regel wirklich gut eingehalten. Die Sicherheitsma\u00dfnahmen haben wir lieber zu streng als zu locker ausgelegt.<\/p>\n Eine gr\u00f6\u00dfere Ausbreitung der Infektion h\u00e4tte schwerwiegende Folgen gehabt, nicht nur f\u00fcr die Gesundheit, sondern auch f\u00fcr den Betrieb und die finanzielle Lage des Unternehmens.<\/p>\n \u2013 Es w\u00e4re eine Katastrophe gewesen, wenn wir mehrere Abteilungen unter Quarant\u00e4ne h\u00e4tten stellen m\u00fcssen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Die Ma\u00dfnahmen haben sich erfolgreich gezeigt, und die Pandemie hat laut Suomalainen gar keine Auswirkungen auf Kundenlieferungen gehabt.<\/p>\n \u2013 Nur auf ihre Durchf\u00fchrung.<\/p>\n Wir waren gezwungen, unsere Prozeduren neu zu \u00fcberdenken und Kontakte zu reduzieren. Dabei hat sich besonders ein Tool bew\u00e4hrt: Teams.<\/p>\n \u2013 Wir haben gelernt, elektronische Tools zu nutzen. Teams werden wir sicherlich auch nach der Pandemie in irgendeiner Form behalten. Es spart Zeit und M\u00fche f\u00fcr alle Beteiligte.<\/p>\n\n\n\nVorbildlich strenge Selbstquarant\u00e4ne<\/h3>\n
Petris Wochenbrief und -geschenk hielten bei Laune<\/h3>\n
Vorsicht ist immer noch geboten<\/h3>\n
Produktionsleiter Tero Suomalainen: Vielen Dank an das gesamte Personal<\/h3>\n
Keine Beeintr\u00e4chtigung der Kundenlieferungen<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.makelaalu.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Tero_Suomalainen_Makela_Alu_tuotantojohtaja-1024x889.jpg\")
<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"So \u00fcberstand unser Unternehmen die Corona-Wellen Jetzt nach einem Jahr Coronapandemie k\u00f6nnen wir mit Recht sagen, dass wir mit unseren Coronama\u00dfnahmen sehr erfolgreich waren: Wir hatten keine einzige Erkrankung und keine Produktions- oder Lieferausf\u00e4lle. Gut durchdachte Coronama\u00dfnahmen, schnelles Reagieren, genaue Anweisungen und unser Gemeinschaftsgef\u00fchl haben sich bew\u00e4hrt. \u2013 M\u00e4kel\u00e4 Alu ist f\u00fcr mich ein vorbildlich agierendes Unternehmen, das seine Verantwortung tr\u00e4gt. Das sieht man in Umweltschutz und Arbeitssicherheit und jetzt ganz besonders die neuen Herausforderungen, welche die Pandemie mit sich bringt, sagt die EHSQ-Leiterin P\u00e4ivi Venesoja. \u2013 Das Allerwichtigste war uns stets, die Gesundheit und Arbeitssicherheit unserer Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten, danach kamen die Weiterf\u00fchrung unserer Produktion und die unserer Kunden. Wir waren in allen Bereichen erfolgreich. Wir setzten Coronama\u00dfnahmen um, bevor das Virus sich \u00fcberhaupt in Finnland verbreitet hatte. M\u00e4kel\u00e4 Alu hatte eine eigene \u201eCorona-Kommission\u201c. \u00a0 W\u00f6chentliche Besprechungen mit Arbeitsmedizin F\u00fcr P\u00e4ivi Venesoja brachte die Pandemie die w\u00f6chentlichen Besprechungen mit Arbeitsmedizinern. Sie gehen immer noch weiter. \u2013 Wir beobachten die Coronasituation st\u00e4ndig. Richtlinien werde sogar im Abstand von ein paar Wochen aktualisiert, berichtet sie. Die Miteinbeziehung von Personal und Abteilungen ist dabei wichtig. Die Regeln werden ernst genommen. Das Personal konnte an der Gestaltung der abteilungsspezifischen Richtlinien beispielsweise im Hinblick auf die Pausen mitwirken. F\u00fcr Risikogruppen wird besonders viel R\u00fccksicht genommen. Sie haben sofort ihre eigenen Anweisungen von den Arbeitsmedizinern erhalten. Bei Bedarf wurden sie ermutigt, ihre Arbeitsregelungen und Sicherheitsma\u00dfnahmen mit ihrem Arbeitgeber zu besprechen. \u2013 Neben den allgemeinen Richtlinien f\u00fchrten wir also auch noch personenbezogene Richtlinien als Sicherheitsma\u00dfnahme ein. \u00a0 Kontakte wurden minimiert In der Praxis war die wichtigste Ma\u00dfnahme, die Gruppengr\u00f6\u00dfen klein zu halten und Kontakte nur auf das eigene Team zu beschr\u00e4nken. So bleiben die zu verfolgenden Kontakte minimiert, und bei Verdachtsf\u00e4llen wird nicht die ganze Abteilung gel\u00e4hmt. Andere Kontakte, wie Begegnungen mit der n\u00e4chsten Schicht, wurden so gut wie m\u00f6glich eliminiert. Au\u00dferhalb des eigenen Teams besteht nach wie vor Maskenpflicht. Homeoffice wurde erm\u00f6glicht und zeitweise auch Pflicht f\u00fcr alle, die ihre Arbeit so erledigen konnten. \u00a0 Vorbildlich strenge Selbstquarant\u00e4ne Eine L\u00f6sung, die bei M\u00e4kel\u00e4 Alu eingesetzt wurde, war die Einhaltung der Selbstquarant\u00e4ne auch in F\u00e4llen, in denen es gesetzlich nicht vorgeschrieben war. \u2013 Es bedeutet eine bezahlte Quarant\u00e4ne im Falle einer Exposition einer Person, bei der ein begr\u00fcndeter Verdacht auf Kontakt mit einer exponierten Person besteht, erkl\u00e4rt Venesoja. Im Gegensatz zu den Empfehlungen des finnischen Staates reichte bei uns also auch ein begr\u00fcndeter Verdacht eines Familienangeh\u00f6rigen, um in der Quarant\u00e4ne zu bleiben. Diese Quarant\u00e4nen kamen ab und zu vor. \u00a0 Fremdmonteure in eigenen R\u00e4umen Besuche wurden in allen Seiten minimiert. Die Vertriebsleute von M\u00e4kel\u00e4 Alu haben seit \u00fcber einem Jahr keine Kunden mehr besucht. Auch in unserem eigenen Werk wurden nur die obligatorischen Besucher zugelassen. \u2013 Montage- und Wartungsarbeiten wurden auf das Notwendigste reduziert F\u00fcr externe Installateure und Handwerker stehen separate Pausenr\u00e4ume und B\u00fcror\u00e4ume zur Verf\u00fcgung. Bevor sie das Werkgel\u00e4nde betreten d\u00fcrfen, m\u00fcssen sie innerhalb von 72 Stunden zwei negative Coronatests vorweisen. \u00a0 Petris Wochenbrief und -geschenk hielten bei Laune Venesoja m\u00f6chte besonders hervorheben, wie wichtig Kommunikation und sich gegenseitig Mut zusprechen sind. Hierf\u00fcr gilt der Dank insbesondere dem Vorstandsvorsitzenden Petri M\u00e4kel\u00e4. \u2013 Er fing an, jede Woche einen Brief an das Personal zu schreiben, in dem er die aktuelle Lage beschrieb. Die Briefe gibt es immer noch, allerdings nicht mehr auf w\u00f6chentlicher Basis. Aus eine Idee M\u00e4kel\u00e4s entstand auch die Aktion mit Coronageschenken, welche vom Erholungsteam in Praxis umgesetzt wurde. Die w\u00f6chentlichen Geschenke \u2013 etwa lokale Produkte, Kaffee, Schokolade und Blumen \u2013 sorgten f\u00fcr Mut und gute Laune und kommunizierten den Mitarbeitern, dass sie nicht alleine sind.\u00a0 \u00a0 Vorsicht ist immer noch geboten Venesoja bedankt sich bei allen Mitarbeitern f\u00fcr die Einhaltung der Regeln, f\u00fcr die aktive Mitwirkung der einzelnen Abteilungen und auch f\u00fcr die guten Tipps, die sie im Hinblick auf die Coronama\u00dfnahmen gegeben haben. \u2013 Wir beobachten die Lage weiterhin und setzen bei Bedarf Ma\u00dfnahmen. Richtlinien werden lieber langsam als schnell gelockert. Auch wenn die Lage in unserer Region schon lange ruhig ist und viele auch schon geimpft wurden, achten wir nach wie vor auf die Einhaltung der Regeln. \u2013 In unserer benachbarten Region wurde die Lage im Mai pl\u00f6tzlich schlimm. Genau zu dem Zeitpunkt, als wir uns f\u00fcr die Sommersaison bereit machten. Wir k\u00f6nnen uns es nicht leisten, nachl\u00e4ssig zu werden. \u00a0 Produktionsleiter Tero Suomalainen: Vielen Dank an das gesamte Personal Produktionsleiter Tero Suomalainen begann bei M\u00e4kel\u00e4 Alu unter sehr speziellen Bedingungen im Herbst 2020. Die Coronama\u00dfnahmen begannen mit voller Wucht fast zeitgleich mit seinem Arbeitsbeginn Anfang Oktober. \u2013 Am ersten Tag war ich am Arbeitsplatz und traf viele Menschen. Am zweiten Tag fingen die meisten B\u00fcroangestellten mit Homeoffice an. Die Gesichter der Mitarbeiter wurden ihm daher in erster Linie durch Teams-Meetings bekannt. Die Pandemie hat man seiner Meinung nach bei M\u00e4kel\u00e4 bis jetzt wirklich \u00fcberstanden. \u2013 Dank daf\u00fcr geb\u00fchrt dem gesamten Personal. Alle haben die Krankheit ernst genommen und die Regel wirklich gut eingehalten. Die Sicherheitsma\u00dfnahmen haben wir lieber zu streng als zu locker ausgelegt. Eine gr\u00f6\u00dfere Ausbreitung der Infektion h\u00e4tte schwerwiegende Folgen gehabt, nicht nur f\u00fcr die Gesundheit, sondern auch f\u00fcr den Betrieb und die finanzielle Lage des Unternehmens. \u2013 Es w\u00e4re eine Katastrophe gewesen, wenn wir mehrere Abteilungen unter Quarant\u00e4ne h\u00e4tten stellen m\u00fcssen. \u00a0 Keine Beeintr\u00e4chtigung der Kundenlieferungen Die Ma\u00dfnahmen haben sich erfolgreich gezeigt, und die Pandemie hat laut Suomalainen gar keine Auswirkungen auf Kundenlieferungen gehabt. \u2013 Nur auf ihre Durchf\u00fchrung. Wir waren gezwungen, unsere Prozeduren neu zu \u00fcberdenken und Kontakte zu reduzieren. Dabei hat sich besonders ein Tool bew\u00e4hrt: Teams. \u2013 Wir haben gelernt, elektronische Tools zu nutzen. Teams werden wir sicherlich auch nach der Pandemie in irgendeiner Form behalten. Es spart Zeit und M\u00fche f\u00fcr alle Beteiligte.","protected":false},"author":2,"featured_media":5444,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-5516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuelles"],"acf":[],"yoast_head":"\n