Bei M\u00e4kel\u00e4 Alu ist hochkompetentes Personal einer der Eckpfeiler unserer Strategie. Wir haben Beispiele daf\u00fcr gesammelt, wie wir die Kompetenz an unserem Arbeitsplatz sicherstellen. Aus Sicht der Kunden ist vor allem die kontinuierliche Verbesserung der Qualit\u00e4t und der Versorgungssicherheit von gro\u00dfer Relevanz.<\/p>\n
Wir haben in den letzten Jahren hart daran gearbeitet, den Qualifikationsbedarf zu ermitteln und die Kompetenzen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n
\u201eWir haben beispielsweise vor kurzem ein Instrument zur Ermittlung und Aufrechterhaltung von Kompetenzen eingef\u00fchrt, eine Art Aufgabenmatrix, in der wir die in jeder Abteilung erforderlichen Aufgaben oder Qualifikationsmodule definiert haben. F\u00fcr jede Aufgabe, die in der Aufgabenmatrix definiert ist, gibt es eine Checkliste mit den f\u00fcr diese Aufgabe erforderlichen Kompetenzen. F\u00fcr jeden Punkt auf der Checkliste gibt es Schulungsmaterialien, mit denen die Schulung durchgef\u00fchrt werden kann\u201c, sagt Personalleiterin Jenni Hautakangas<\/strong>.<\/p>\n Der Erwerb von Kompetenzen wird ebenfalls \u00fcberpr\u00fcft und registriert und seine Wirksamkeit bewertet. Das Endergebnis ist ein Ausbildungsplan f\u00fcr einzelne Mitarbeiter, das Team, die Abteilung und schlie\u00dflich f\u00fcr das gesamte Haus.<\/p>\n <\/p>\n Die Sicherstellung von Kompetenzen ist nicht zuletzt deshalb wichtig, weil ein reibungsloser Arbeitsalltag ein Garant f\u00fcr hohe Kundenzufriedenheit, Versorgungssicherheit und auch Arbeitssicherheit ist. In manchen Abteilungen bedeutet das auch, dass die Grundkenntnisse regelm\u00e4\u00dfig aufgefrischt werden.<\/p>\n \u201eWir bem\u00fchen uns, dass unsere Anstreicher so gut wie m\u00f6glich ausgebildet sind. Deshalb bilden wir die Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig weiter und sind um eine kontinuierliche Verbesserung bem\u00fcht\u201c, sagt Vesa Saarenlaita<\/strong>, Produktionsleiter des Bereichs Oberfl\u00e4chenbehandlung.<\/p>\n Die j\u00fcngste Schulung im Strangpresswerk hatte unter anderem zum Ziel, die t\u00e4gliche Arbeit zu unterst\u00fctzen und auch theoretische Hintergr\u00fcnde zum Aluminiumstrangpressen zu vermitteln.<\/p>\n \u201eDie Schulung umfasste auch die von M\u00e4kel\u00e4 Alu verwendete 5S-Methode. 5S ist eine Methode, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivit\u00e4t entwickelt wurde. Die Vorteile liegen in der Organisation des Arbeitsplatzes, der Standardisierung der Arbeitsmethoden und der Minimierung von nicht wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten und Ausschuss\u201c, sagt Susanna Timo<\/strong>, Entwicklungsingenieurin im Werk.<\/p>\n Diese Methode ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeit bei M\u00e4kel\u00e4 in allen Abteilungen.<\/p>\n <\/p>\n Bei M\u00e4kel\u00e4 wird das Teammodell in fast allen Abteilungen der Produktion eingesetzt. Die Teamleiter erhalten eine interne Einf\u00fchrungsschulung, es werden ihnen aber auch externe Schulungen angeboten.<\/p>\n \u201eDen Teamleitern kommt eine wichtige Rolle zu, da sie daf\u00fcr sorgen m\u00fcssen, dass ihr Team die definierten Ziele erreicht. Wir haben vor kurzem eine Schulung f\u00fcr alle Teamleiter durchgef\u00fchrt, um ihnen mehr Werkzeuge f\u00fcr ihre t\u00e4gliche Arbeit an die Hand zu geben. Wir wollen es den Teamleitern erm\u00f6glichen, ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen, schlie\u00dflich liegt dies im Interesse der gesamten Belegschaft\u201c, sagt Vesa Saarenlaita.<\/p>\n Die Teamleiter tragen ihren Teil dazu bei, dass der Alltag reibungslos verl\u00e4uft und die Ziele erreicht werden.<\/p>\n <\/p>\n Zwei Mitarbeiter unserer Qualit\u00e4tsabteilung haben gerade die Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt abgeschlossen. Lean Six Sigma ist eine systematische Methode zur Prozessverbesserung und -entwicklung. Dies ist ein n\u00fctzlicher Ansatz zur Verbesserung der Abl\u00e4ufe und Ergebnisse.<\/p>\n \u201eIn der Lean Six Sigma Green Belt-Ausbildung wird eine standardisierte Verbesserungsmethodik zur Prozessverbesserung vermittelt. Meine Kollegin und ich haben im letzten Herbst mit der Green Belt-Ausbildung begonnen und Anfang Februar unsere Zertifikate erhalten. Als n\u00e4chstes werden die Angestellte der Abteilung f\u00fcr Oberfl\u00e4chenbehandlung und des Presswerks an der gleichen Schulung teilnehmen\u201c, sagt EHSQ-Leiterin P\u00e4ivi Venesoja<\/strong>.<\/p>\n Nach der Green Belt-Ausbildung sind wir besser ger\u00fcstet sein, um unsere Prozesse und damit unsere eigene Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 und letztlich die unserer Kunden \u2013 zu verbessern. Effiziente Prozesse liegen im Interesse aller.<\/p>\n \u201eIm Rahmen der Ausbildung mussten wir neben der Theorie auch ein reales Entwicklungsprojekt nach einer standardisierten Methodik praktisch umsetzen. In diesem Projekt wird ein Prozess mit Problemen zerlegt und Schritt f\u00fcr Schritt abgearbeitet. Vereinfacht ausgedr\u00fcckt, werden nach der Definition des Problems alle erforderlichen Daten gesammelt und mit Hilfe verschiedener statistischer Methoden analysiert. Die Daten k\u00f6nnen mit Hilfe eines speziellen Programms verarbeitet und analysiert werden. Ziel ist es, die statistisch besten Werte f\u00fcr die Variablen zu finden, die zur Verbesserung des Problems beitragen k\u00f6nnen, und dies schlie\u00dflich in der Praxis zu \u00fcberpr\u00fcfen\u201c, erkl\u00e4rt Venesoja.<\/p>\n Die Ermittlung des Qualifikationsbedarfs und die Aufrechterhaltung der Kompetenzen ist eine Aufgabe, die so lange bestehen wird, wie sich die Welt um uns herum ver\u00e4ndert. Bei M\u00e4kel\u00e4 Alu tragen sowohl allt\u00e4gliche, manchmal auch kleine Aufgaben als auch gr\u00f6\u00dfere, die eine pr\u00e4zise Ausbildung erfordern, dazu bei, Spitzenleistungen zu erbringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Bei M\u00e4kel\u00e4 Alu ist hochkompetentes Personal einer der Eckpfeiler unserer Strategie. Wir haben Beispiele daf\u00fcr gesammelt, wie wir die Kompetenz an unserem Arbeitsplatz sicherstellen. Aus Sicht der Kunden ist vor allem die kontinuierliche Verbesserung der Qualit\u00e4t und der Versorgungssicherheit von gro\u00dfer Relevanz. Wir haben in den letzten Jahren hart daran gearbeitet, den Qualifikationsbedarf zu ermitteln und die Kompetenzen zu f\u00f6rdern. \u201eWir haben beispielsweise vor kurzem ein Instrument zur Ermittlung und Aufrechterhaltung von Kompetenzen eingef\u00fchrt, eine Art Aufgabenmatrix, in der wir die in jeder Abteilung erforderlichen Aufgaben oder Qualifikationsmodule definiert haben. F\u00fcr jede Aufgabe, die in der Aufgabenmatrix definiert ist, gibt es eine Checkliste mit den f\u00fcr diese Aufgabe erforderlichen Kompetenzen. F\u00fcr jeden Punkt auf der Checkliste gibt es Schulungsmaterialien, mit denen die Schulung durchgef\u00fchrt werden kann\u201c, sagt Personalleiterin Jenni Hautakangas. Der Erwerb von Kompetenzen wird ebenfalls \u00fcberpr\u00fcft und registriert und seine Wirksamkeit bewertet. Das Endergebnis ist ein Ausbildungsplan f\u00fcr einzelne Mitarbeiter, das Team, die Abteilung und schlie\u00dflich f\u00fcr das gesamte Haus. Die richtigen Kenntnisse sind der Schl\u00fcssel f\u00fcr einen reibungslosen Alltag Die Sicherstellung von Kompetenzen ist nicht zuletzt deshalb wichtig, weil ein reibungsloser Arbeitsalltag ein Garant f\u00fcr hohe Kundenzufriedenheit, Versorgungssicherheit und auch Arbeitssicherheit ist. In manchen Abteilungen bedeutet das auch, dass die Grundkenntnisse regelm\u00e4\u00dfig aufgefrischt werden. \u201eWir bem\u00fchen uns, dass unsere Anstreicher so gut wie m\u00f6glich ausgebildet sind. Deshalb bilden wir die Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig weiter und sind um eine kontinuierliche Verbesserung bem\u00fcht\u201c, sagt Vesa Saarenlaita, Produktionsleiter des Bereichs Oberfl\u00e4chenbehandlung. Die j\u00fcngste Schulung im Strangpresswerk hatte unter anderem zum Ziel, die t\u00e4gliche Arbeit zu unterst\u00fctzen und auch theoretische Hintergr\u00fcnde zum Aluminiumstrangpressen zu vermitteln. \u201eDie Schulung umfasste auch die von M\u00e4kel\u00e4 Alu verwendete 5S-Methode. 5S ist eine Methode, die zur Verbesserung der Arbeitsproduktivit\u00e4t entwickelt wurde. Die Vorteile liegen in der Organisation des Arbeitsplatzes, der Standardisierung der Arbeitsmethoden und der Minimierung von nicht wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten und Ausschuss\u201c, sagt Susanna Timo, Entwicklungsingenieurin im Werk. Diese Methode ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeit bei M\u00e4kel\u00e4 in allen Abteilungen. Teamleitern kommt eine wichtige Rolle zu Bei M\u00e4kel\u00e4 wird das Teammodell in fast allen Abteilungen der Produktion eingesetzt. Die Teamleiter erhalten eine interne Einf\u00fchrungsschulung, es werden ihnen aber auch externe Schulungen angeboten. \u201eDen Teamleitern kommt eine wichtige Rolle zu, da sie daf\u00fcr sorgen m\u00fcssen, dass ihr Team die definierten Ziele erreicht. Wir haben vor kurzem eine Schulung f\u00fcr alle Teamleiter durchgef\u00fchrt, um ihnen mehr Werkzeuge f\u00fcr ihre t\u00e4gliche Arbeit an die Hand zu geben. Wir wollen es den Teamleitern erm\u00f6glichen, ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen, schlie\u00dflich liegt dies im Interesse der gesamten Belegschaft\u201c, sagt Vesa Saarenlaita. Die Teamleiter tragen ihren Teil dazu bei, dass der Alltag reibungslos verl\u00e4uft und die Ziele erreicht werden. Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 auch beim Kunden Zwei Mitarbeiter unserer Qualit\u00e4tsabteilung haben gerade die Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt abgeschlossen. Lean Six Sigma ist eine systematische Methode zur Prozessverbesserung und -entwicklung. Dies ist ein n\u00fctzlicher Ansatz zur Verbesserung der Abl\u00e4ufe und Ergebnisse. \u201eIn der Lean Six Sigma Green Belt-Ausbildung wird eine standardisierte Verbesserungsmethodik zur Prozessverbesserung vermittelt. Meine Kollegin und ich haben im letzten Herbst mit der Green Belt-Ausbildung begonnen und Anfang Februar unsere Zertifikate erhalten. Als n\u00e4chstes werden die Angestellte der Abteilung f\u00fcr Oberfl\u00e4chenbehandlung und des Presswerks an der gleichen Schulung teilnehmen\u201c, sagt EHSQ-Leiterin P\u00e4ivi Venesoja. Nach der Green Belt-Ausbildung sind wir besser ger\u00fcstet sein, um unsere Prozesse und damit unsere eigene Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u2013 und letztlich die unserer Kunden \u2013 zu verbessern. Effiziente Prozesse liegen im Interesse aller. \u201eIm Rahmen der Ausbildung mussten wir neben der Theorie auch ein reales Entwicklungsprojekt nach einer standardisierten Methodik praktisch umsetzen. In diesem Projekt wird ein Prozess mit Problemen zerlegt und Schritt f\u00fcr Schritt abgearbeitet. Vereinfacht ausgedr\u00fcckt, werden nach der Definition des Problems alle erforderlichen Daten gesammelt und mit Hilfe verschiedener statistischer Methoden analysiert. Die Daten k\u00f6nnen mit Hilfe eines speziellen Programms verarbeitet und analysiert werden. Ziel ist es, die statistisch besten Werte f\u00fcr die Variablen zu finden, die zur Verbesserung des Problems beitragen k\u00f6nnen, und dies schlie\u00dflich in der Praxis zu \u00fcberpr\u00fcfen\u201c, erkl\u00e4rt Venesoja. Die Ermittlung des Qualifikationsbedarfs und die Aufrechterhaltung der Kompetenzen ist eine Aufgabe, die so lange bestehen wird, wie sich die Welt um uns herum ver\u00e4ndert. Bei M\u00e4kel\u00e4 Alu tragen sowohl allt\u00e4gliche, manchmal auch kleine Aufgaben als auch gr\u00f6\u00dfere, die eine pr\u00e4zise Ausbildung erfordern, dazu bei, Spitzenleistungen zu erbringen.","protected":false},"author":2,"featured_media":9319,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-9336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktuelles"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie richtigen Kenntnisse sind der Schl\u00fcssel f\u00fcr einen reibungslosen Alltag<\/h2>\n
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